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以皮革制品享譽(yù)盛名的Coach集團(tuán)公司正打算逐步將生產(chǎn)基地從中國(guó)轉(zhuǎn)移至印度、越南等地，中國(guó)皮革制造的成本越來(lái)越高，Coach公司做這一打算的確實(shí)屬無(wú)奈。

于此同時(shí)，Coach在中國(guó)的銷售可謂逐年攀升，隨著中國(guó)居民的收入越來(lái)越高，購(gòu)買Coach這一象征地位與財(cái)富的品牌包包的人也不斷增多。今年，Coach在中國(guó)的銷售額幾乎翻了一翻，難怪Coach創(chuàng)始人Lew Frankfort將中國(guó)命名為公司“增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)”。



本周二Coach財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，第二季度利潤(rùn)增長(zhǎng)率高于預(yù)期的26%，銷售額增長(zhǎng)約19%。同時(shí)，公司表示在未來(lái)的幾年里，期待利潤(rùn)與銷售額增長(zhǎng)至少10%，并在2013年6月30日之前，重新買入公司價(jià)值15億的股份。

在2011年1月前的三個(gè)月中，公司凈收益從之前的2.41億美元，每股股價(jià)75美分，上升至3.034億美元，每股股價(jià)1美元。說(shuō)到美國(guó)顧客，F(xiàn)rankfort在一次訪問(wèn)中談到，“在經(jīng)濟(jì)衰退之前，她們會(huì)將透支進(jìn)行購(gòu)買。”大約透到5%到10%。

Frankfort透露，Coach將繼續(xù)夸張其在網(wǎng)絡(luò)上的銷售：在美國(guó)，網(wǎng)購(gòu)是公司增長(zhǎng)最快的渠道。在美國(guó)，店鋪銷售（包括網(wǎng)購(gòu)）第二季度增長(zhǎng)了17%。

在最后一個(gè)季度，公司毛利保持在72.4%，沒(méi)有達(dá)到華爾街所預(yù)期。公司發(fā)言人說(shuō)雖然店鋪銷售量較為樂(lè)觀，但產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的較為低廉。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)所帶來(lái)的影響，Coach已將公司平均手袋的價(jià)格降低了約10%。



截止2010年最后一季度，公司在南美洲擁有347家店鋪，129家工廠店；在日本，Coach店鋪數(shù)量達(dá)到171家；中國(guó)52家。

直接店鋪銷售額在最后一季度增長(zhǎng)約17%，達(dá)到11億美元。

在周二的報(bào)告中，Coach同時(shí)宣布打算重新買入公司15億美元股份，這一目標(biāo)將有可能在2013年6月30日前完成，大約需要3500萬(wàn)美元股份作為股票回購(gòu)認(rèn)可。

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