自從Karl Lagerfeld在1983加入Chanel香奈兒,許多品牌都啟動了“刷新”設(shè)計師的按鈕,從Dior的John Galliano到Givenchy的Riccardo Tisci,還有Lanvin的Alber Elbaz和Yves Sanint Laurent的Stefano Pilati。他們之中有些關(guān)系密切,另一些則少些,這和品牌創(chuàng)立的精神有關(guān)。
傳統(tǒng)復古日趨受人歡迎,可恰恰一大批70歲以上設(shè)計師正出于的退離行業(yè)的風口浪尖,高管們不得不設(shè)法填補此缺口。
設(shè)計師的傳承
Lanvin的設(shè)計師Alber Elbaz是當前時尚復興的寵兒。這位設(shè)計師關(guān)注Lanvin旗下的女裝品牌Jeanne Lanvin,它體現(xiàn)了女性的一種態(tài)度。
“我們絕對不是戀人,”Elbaz先生開玩笑的形容他與Lanvin創(chuàng)始人的關(guān)系,后者已在1946年時離世。
“事實上是,當我在Sanint Laurent工作的時候,我花了一個月時間在查閱舊檔上面。而在Lanvin,某個周日下午的幾小時就完成了這項工作”設(shè)計師說道。“在每季系列發(fā)布前,我就去看望她,我能感受到同樣的她 ——卻每次告訴我的是截然不同的東西,我覺得我們之間的關(guān)系很好!
Elbaz先生回憶說,在設(shè)計師Saint Laurent先生退休以后,他接手設(shè)計YSL的成衣時曾這樣問自己:風格上是該傳統(tǒng)還是傳承?太多了還是不夠呢?而對于Jeanne Lanvin這個品牌而言,他認為,設(shè)計則“輕松”許多。
造成這種情況的是不是由于:現(xiàn)在的人不像知道Saint Laurent那樣,對Jeanne Lanvin品牌的創(chuàng)始人知之甚少?
“全盤推翻過去顯然是不對的,”Elbaz先生這樣回答自己的問題。 “做出每一次改進或變革之前,我盡力去尊重這個品牌的精神。”
品牌傳承
Burberry的傳統(tǒng)風格是如此的模式化,以至于它曾一度被認為完全是圍繞著方格的軍衣的風格在設(shè)計。
“許多舊的樣式往往是設(shè)計新思路的出發(fā)點,”Burberry的首席創(chuàng)意官christopher Bailey在一封郵件里曾這樣描述。 “非常幸運的我們品牌能有這么豐富多樣的歷史,我經(jīng)常因此備受激勵。無論那是件第一次世界大戰(zhàn)時期的軍官樣衣或者是一張漂亮的設(shè)計圖樣(在Thomas Burberry的著作“開放空間”里這樣寫道),我都能體會到這些舊樣的內(nèi)在情感,結(jié)合當時設(shè)計師心情,并且受到舊樣的時代性/季節(jié)性的指引,將這些在現(xiàn)代的設(shè)計中體現(xiàn),與現(xiàn)在的東西關(guān)聯(lián)起來!
Bailey先生作為一名設(shè)計大師的成就在于:他能夠把他稱之為“我們品牌的偉大標志”的東西,與現(xiàn)代世界的東西實現(xiàn)關(guān)聯(lián)。
“將過去與現(xiàn)在兩個獨立的東西合并在一起是如此的強大,它們能激發(fā)情感。它們是我們的歷史、我們的根 – 是對這個全球性的英國品牌最豐富的表達!盉ailey先生說!耙苍S我現(xiàn)在的角色已經(jīng)讓我通過創(chuàng)新和提升這個品牌,從而去保護這個品牌的歷史,使品牌的未來也能像現(xiàn)在那樣備受尊敬!
創(chuàng)造一個品牌傳承
是否能夠創(chuàng)造一個品牌“傳承”呢? Paul Smith認為他們?yōu)榇俗隽嗽S多比設(shè)計更有意義的事情(在偶然的情況下):比如通過制作鮮艷的襯里或隱藏的口袋之類的 “神秘元素”來創(chuàng)造我們剪裁的獨特性。他說,此個方法要精細地運用,因為“我從未經(jīng)過正規(guī)的設(shè)計培訓,而且我是個英國人。”
這位設(shè)計師把一件典型的英式深藍綠色的Epsom外套,變成了猩紅色,或是將男性時尚的代表人物:如,溫莎公爵、Cecil Beaton 或Bunny Rogers,將他們的諷刺面和幽默感,注入到Paul Smith男裝品牌的風格中。
“我希望我的傳承經(jīng)典又出人意料,”這位設(shè)計師說。 “我有些自嘲,我知道我在做什么。我腳踏實地。而且我知道如何去做一件T恤——使它帶有一點神秘感。”
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