到她的辦公室，別期望看到她是埋頭于堆積如山的文案中。身為Salvatore
Ferragamo 博物館館長兼檔案管理員的Stefania Ricci說。
“我的工作充滿活力。我常常旅行。我與一些特別的人聯系——藝術家、攝影師、電影導演、作家還有設計師。”她說，“我們檔案管理員對市場及創意方面的東西有著一種特殊的才能。”
1984年Ricci女士在Ferragamo找到了工作。在這之前，她在佛羅倫薩的皮蒂宮（Pitti Palace）的服裝圖庫部門工作，作為一個年輕的藝術與服裝研究員，她被Ferragamo家族故事所吸引。Ferragamo雇傭她就做了一次展會，接著是管理Ferragamo的品牌檔案庫，十年后，就讓Ricci管理Ferragamo在佛羅倫薩德自己的博物館。
“我總是按照Fiamma許多年前的決定來執行相同的工作方式，Fiamma是Ferragamo最大的孩子，”Ricci女士說，“她一直相信Ferragamo的商業價值，包括Ferragamo的過去，但同樣，她也認為文化是一個公司戰略制定和推廣的一大基本要素。”
Ricci女士說，Fiamma讓她相信傳播價值和知識不僅僅是簡單的金錢轉移和對歷史的斷章取義。Ricci 解釋道：“檔案庫不僅是一個記錄性的系統，更是一個讓回憶鮮活的地方。”
“那就是說，（檔案庫）像一個實驗室一樣匯集了公司現在的創新和過去產品的點滴。由此，新的概念、原型、產品的誕生都圍繞著品牌特性，并尊崇品牌特性。”
Ricci強調，如果現在的系列充滿創新或者令人感興趣，它們即使沒有取得商業成功，也可能被加入到檔案庫中。
Ricci是第一個承認檔案管理員對流行趨勢的預測才能、觀念倡導的才能及對消費群所感興趣的東西理解的才能是一個品牌重要的收入來源。這看上去有些理想化的觀點，其實，在某個方面來說是非常切實的。
“例如2004年，眼鏡部門要我對新系列提出些想法。我建議可以有些像稻草一樣的東西，并給他們展示了Salvatore Ferragamo 從1935年到1940年制作的不同稻草鞋面的樣品，”Ricci說，“我還給了這一系列取了名字'Picnic（野餐）'，成了當時20世紀50年代Ferragamo的商標。這在新聞界和市場上都獲得了成功。”
Ricci說增加品牌價值不一定是指將產品放上貨架（售賣）的方式。她回憶道，1999年她主辦的奧黛麗赫本（Audrey Hepburn）風格展，Ricci發現了1954年Ferragamo為這位女星制作的鞋子，而為這次展覽的開幕，這只鞋子制作了復本。至此，它成為了整個展品系列中最貴重的一樣展品。
同一年，博物館從紐約christie拍賣行買了14雙瑪麗蓮夢露（Marilyn Monroe）的鞋子。Ricci說：“就一雙——表面鑲有紅鉆的紅鞋子就被賣出了42000美元的價格，你可以想象總共有多少花費了。”
“這些都使得Ferragamo完全無可比擬，”Ricci補充說，“作為一個歷史文化傳承的品牌并不意味著就是復古品牌。我們借鑒歷史，了解歷史，并將它們與現代的背景與目的相結合。”
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