這一期我們來談談加拿大出的幾個牌子產品都很極致。此前我們曾談過為什么英國出了這么多高街品牌，美國為什么出了這么多輕奢品牌，這都與國家的情況有關系，有興趣的朋友可以看葉眼觀潮之前的視頻。
大家熟知的Canada Goose、始祖鳥和lululemon都是來自加拿大，三個牌子可以說在自己的品類里都是頂級的，可以說把產品都做到了極致，Canada Goose是羽絨服，始祖鳥是戶外運動，lululemon是瑜伽服。
我想這一定與加拿大這個國家所處的地理位置有很大的關系，加拿大領土面積998萬平方公里，是全球面積第二大國家，但人口只有3700萬，人均GDP有4.6萬美元。對比我國960萬平方公里，14億人口，人均GDP才接近1萬美元。
很明顯，加拿大是一個很富有的國家，但是由于人口少，市場就很有限，更由于和美國接壤，美國品牌自然會搶占加拿大市場。因此，加拿大本土的品牌想要生存下來，就必需有自己的幾把刷子。我們此前說過，英國有英鎊有創(chuàng)意人才，美國仗著市場大有3M（大量生產、大量營銷、大量銷售），加拿大有啥？
加拿大班夫鎮(zhèn)
當一個國家很窮的時候，就是窮山惡水，但是當一個國家很富的時候就是好山好水好風光了。好山好水夏天時候適合遠足，到冬天時候就需要足夠保暖的服裝。于是Canada Goose和始祖鳥就有了存在的必要。
這一點很像瑞士的制表業(yè)，瑞士整個國家在阿爾卑斯山山區(qū)，到了冬天大雪封山，人們無法走動，就只能在家里研究制表，久而久之把制表業(yè)帶到了巔峰，使得高級腕表成為重奢的大品類。
靠近北極圈的加拿大黃刀鎮(zhèn)的戶外用品店
一直專注于可以抗極寒的羽絨服產品，而并未按照多數(shù)品牌的樣子進行生活方式化。
2013年12月，貝恩資本以2.5億美元收購了Canada Goose70%股權，公司現(xiàn)任CEO Dani Reiss保留了少數(shù)股權。根據(jù)Canada Goose的招股說明書，在2017年3月IPO中，貝恩資本出售了10%股權，同時繼續(xù)保留Canada Goose的控股權。這10%的股權幫貝恩換回來了2.5億美金，3年多投資回報有7倍之多。
為此，Canada Goose一方面是對羽絨服向輕薄化和時尚化進行延伸，推出黑標系列和Fusion Fit版型。
另一方面也開始嘗試品類延伸，目前看是準備在針織領域先進行突破，整個步伐是很謹慎和堅定的。
接下來再看看始祖鳥的品牌歷史，品牌1989年在溫哥華創(chuàng)立，經(jīng)過三十年發(fā)展，是公認的戶外運動界的頂級品牌，或者說是戶外運動界的奢侈品。2002年Arc’’teryx公司被Adidas-Salomon集團收購，隨后，伴隨2005年Salomon從A-S集團分拆售予芬蘭AmerSports集團。
說實話，那時候對始祖鳥的產品并不了解，國內那時候店還沒怎么開，回去后看了一下始祖鳥的官網(wǎng)，才知道始祖鳥的產品款式都是看上去很簡單的，但在產品開發(fā)上花了巨大精力，在后期生產制造上也是高標準嚴要求的。
始祖鳥公司位于北溫哥華，距離公司一個小時車程就到了山區(qū)，因此他們既可以在公司開發(fā)產品也可以到山區(qū)測試體驗產品，這一點是多數(shù)戶外運動公司無法比擬的。
在生產上，始祖鳥在溫哥華有一家工廠，命名為Arc’’One，員工500多人，產量大約是整個品牌的十分之一，主要生產高端系列，同時也設立生產流程和標準向外輸出，剩余的90%產能分布在世界各地，比如在中國的工廠就在上海邊上的太倉。
在品牌取名的過程中，Wilson希望能有l發(fā)音，因為那時日本大眾對于包含l發(fā)音的品牌會潛意識認為是更正宗的洋品牌，這說明品牌在創(chuàng)始時就想到了未來要做全球的生意。
lululemon的啟動靠瑜伽褲，只有黑色，五個款型，每款五個尺碼，售價70-100美元，是一般瑜伽褲售價的三倍。
但是品牌的發(fā)展并不順利，2017年品牌關閉了所有海外店鋪，2018年品牌換了大股東，并將品牌定位調整為適合通勤穿著的科技服飾，與品牌初創(chuàng)時的定位有了較大區(qū)別。
從這個案例也說明，在加拿大創(chuàng)立品牌是很困難的，有時候做到了極致但由于客群太小而不能維持品牌運作。
加拿大國家的獨特地理與經(jīng)濟情況造就了Canada Goose、始祖鳥和lululemon三個極致品牌的誕生。但是從國家品牌層面上，與瑞士鐘表，法國紅酒與奢侈品等已經(jīng)深入人心還未有明確共識。
從這方面來說，對于中國品牌，其實是有很大發(fā)展空間，畢竟三個品牌的定位都很高，如何能通過學習借鑒三個品牌的成功之處來探索自己品牌的發(fā)展路徑，非常值得大家研究。
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