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一、宏觀環(huán)境

高層管理者預(yù)測英國消費市場2011年后有望恢復(fù)

約有34％的英國高層管理人員被調(diào)查認為，2011年甚至更久的時間后英國消費市場會有強勁的增長。盡管大家認為明年的情況不會好，但是三分之二的調(diào)查者表示，他們現(xiàn)在的觀點比7個多月前要積極很多了。
只有13％的人預(yù)計今年消費市場會大幅回升，94％的人預(yù)計隨著可支配收入的增長，英國市場會緩慢復(fù)蘇。
Marks & Spencer主席Stuart Rose、John Lewis Group主席charlie Mayfield、Alliance Boots'主席Alex Gourlay以及Wm Morrison財經(jīng)總監(jiān) Richard Pennycook等共32位金融圈高管參與了此次調(diào)查采訪。調(diào)查顯示對于明年的復(fù)蘇大家還是覺得大環(huán)境不是很好，有待繼續(xù)觀察。


意大利時裝業(yè)難以短期恢復(fù)，各界指責(zé)政府未出力

此次金融危機，意大利的時裝業(yè)銷售額大量下降，情況達到了20年來最低迷的狀態(tài)。意大利國內(nèi)的設(shè)計師認為，今天這樣的結(jié)果有很多是由于政府沒有盡力的協(xié)助他們。
業(yè)內(nèi)人士Mario Boselli是Camera Nazionale della Moda主席，該組織聯(lián)合代表200多家時裝公司。他認為要想要恢復(fù)到以前的情況，用幾個月的時間肯定是不夠的，應(yīng)該用年來計算比較切實。
意大利奢侈品服裝達到了二次世界大戰(zhàn)以來最不景氣的時候。意大利服裝業(yè)總計700億歐元，是該國的第二大產(chǎn)業(yè)。但是在此次金融危機中，政府并沒有發(fā)揮出自己的保護職能，據(jù)意大利總工會的統(tǒng)計，服裝產(chǎn)業(yè)共有8萬職工下崗。意大利的服裝和配飾銷售額下降了15%之多，業(yè)績受到極大的沖擊。2009年頭5個月，意大利女裝出口俄羅斯減少25.3％，出口美國下降26.8％，出口瑞士和日本分別下降了12％至18％。但是政府沒有對此出臺任何幫助政策，一直未有滿意的解決方案。
面對企業(yè)的指責(zé)，意大利工業(yè)部拒絕發(fā)表評論。
不過也有業(yè)內(nèi)人士認為這次的重磅打擊，可能與之前的膨脹泡沫也有一定的關(guān)系。


二、奢侈品公司

Celine稱2009年為過渡的一年

法國品牌Celine歸奢侈品集團LVMH的所有，2009年開設(shè)新店，并希望由新創(chuàng)意總監(jiān)Phoebe Philo設(shè)計的服裝2010年能夠大賣。
Phoebe Philo，作為品牌的創(chuàng)意總監(jiān)，去年她在巴黎時裝周上表演亮相。她設(shè)計了短款的A線型服裝，顏色多樣。
Celine公司行政總監(jiān)Marco Gobbetti告訴路透社記者："今年是過渡的一年。明年隨著Phoebe Philo新設(shè)計的到來，公司將有一個新的開始。"Celine現(xiàn)在在世界各地有95家分店，明年計劃開出更多。
Marco Gobbetti 認為危機已經(jīng)影響到了很多品牌以及消費者。我們公司也不例外，我們強烈認識到品牌意識的重要性。現(xiàn)在公司正不斷加強自己的產(chǎn)品和品牌表示。也打算重新裝修很多商店，給他們一個更明顯的身份標(biāo)志。


LVMH情況穩(wěn)定

作為全球最大的奢侈品集團，在經(jīng)濟衰退這一站中算是打得不錯，同時LV也引發(fā)了人們對于該公司廣度和平衡問題
LVHM總裁告訴記者，該公司以產(chǎn)品、分銷、交流和價格組為四大要素。公司要做的是牢牢把握住前三個要素，使得消費者在看到前三個要素后就自然而然地忽視掉第四個價格元素。
因此面對經(jīng)濟危機，LV可謂表現(xiàn)良好（見圖1）。公司的主打產(chǎn)品皮包受危機影響的波動很小。不過葡萄酒、手表和珠寶分別下降了17％、41％和73％。消費者依舊購入LV的包包讓人覺得有些不可思議，但是LV的包比起之前的質(zhì)量來講，又有了新的提高，這也使得包包的利潤較去年下降了12%。(見圖2)
同時LV還是很關(guān)注店鋪的形象設(shè)計、廣告的宣傳以及網(wǎng)絡(luò)銷售等新興模式。2008年LVHM旗下50多個品牌的總銷售額為172億歐元。
LV大力拓展亞洲市場，雖然日本市場現(xiàn)在不是很景氣，但是中國市場相當(dāng)強勢，有望成為第二個日本。中國消費者相當(dāng)喜歡LV，但是中國的假冒偽劣產(chǎn)品又很多，因此LV對中國市場可謂是又愛又恨，抱著相當(dāng)復(fù)雜的心態(tài)。


Hermes預(yù)計年底結(jié)束個位數(shù)增長

Hermes公司首席執(zhí)行官近期預(yù)測奢侈品行業(yè)還將冷淡，持續(xù)時間至少15個月。他認為市場還不具有大規(guī)模反彈的能力，因此短期恢復(fù)不太可能，形勢不容樂觀。
首席執(zhí)行官Patrick Thomas 在接受Il Sole 24 Ore 采訪時說，Hermes預(yù)計今年公司將有一位數(shù)的增長。上個月，該公司銷售額保持，但營業(yè)利潤略有下降。
他還表示，公司營業(yè)額從1月到6月期間一直較為穩(wěn)定，到現(xiàn)在為止，公司一直非常謹慎的預(yù)測未來。
他說："不過在過去幾個月內(nèi)，我們已經(jīng)注意到了復(fù)蘇的跡象，我認為到今年年終的時候?qū)⒔Y(jié)束個位數(shù)增長的情況。"


Dior亞洲業(yè)務(wù)紅火

根據(jù)Dior公司CEO的話來說，Dior在亞洲的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。他在巴黎時裝周上稱，自己對于未來很有信心，其中亞洲市場給了自己支持。
Dior首席執(zhí)行官Sidney Toledano說，中國大陸、香港和新加坡的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，Dior在這些地區(qū)的投資開始取得回報。其中尤其以中國的發(fā)展最為搶眼。
Dior設(shè)計師John Galliano2010年春/夏季的設(shè)計系列帶有一定的商業(yè)傾斜，有從實際和可穿度上考慮設(shè)計。
相對于其他奢侈品品牌，Dior所受的影響要小于其他的品牌，不過和之前相比，還是下降了不少，不過目前情況已經(jīng)有了些許好轉(zhuǎn)。


"BURBERRY"重新調(diào)整合同事項

三陽商會、三井物產(chǎn)、BURBERRY公司最近對于1999年簽訂的"BURBERRY"品牌授權(quán)合同事宜重新加以調(diào)整。變更部分合同事項。隨著此次變更，3家公司商定把合同有效期延長到2015年。另外，3家公司決定，為了進行"BURBERRY BLUE LABEL"和"BLACK LABEL"的銷售驗證，在日本以外的亞洲市場上開設(shè)試驗店鋪。該2種品牌目前只在日本銷售。


Swatch計劃在Tiffany下設(shè)新系列

Swatch是世界上最大的制表公司之一，現(xiàn)在它即將在Tiffany品牌下推出一個新的系列，售價在2,000英鎊到5000英鎊之間。你認為在經(jīng)濟蕭條時期會有人用現(xiàn)金買這樣一塊表嗎？
但是Swatch老總不這樣認為，這位有著法國口音的女士說，Tiffany作為一個女性的品牌，它的價值有事更勝于那些珠寶。如果男人想要送女人禮物的話，這無疑是個完美的選擇，相信女士都會很高興收到Tiffany的手表。
這款系列有著經(jīng)典的圖案設(shè)計，針對于28到45歲之間受過良好教育的城市女性。不過這個系列到底會不會賣得好，只有時間能夠解答我們。
Swatch集團的最新結(jié)果顯示，今年集團銷售額較去年下降了15.3％，跌至24.8億瑞士法郎。利潤下降了28％，跌至3.01億瑞士法郎。


Permira堅守不賣Valentino

據(jù)稱Valentino時裝集團有能力承受經(jīng)濟危機，Permira堅守不賣Valentino。但是，目前的市場情況意味著投資者將要比計劃的時間堅持更久。
Paolo Colonna是Permira合伙人，Permira作為一家歐洲私人股權(quán)投資公司曾以29億美元購買Valentino時裝集團。Paolo Colonna在接受采訪時表示，該私人股本要推出也是在4、5年后，再講Valentino出售給其他的公司。
金融危機延遲了Permira原先的推出計劃，不過該股本稱現(xiàn)在也還沒有到要迫切的低價出售Valentino的地步。
Permira共欠花旗集團、意大利聯(lián)合信貸和中期銀行15億歐元，不過公司似乎對此不是很擔(dān)心。花旗集團拒絕發(fā)表評論。


Versace關(guān)閉其日本店

著眼于考慮全球戰(zhàn)略，Versace關(guān)閉了其在日本的商店。并且7月份新任行政長官Giangiacomo Ferraris。
一位女發(fā)言人告訴路透社記者："隨著新的行政長官的到來，公司整個商業(yè)戰(zhàn)略將重整"
該意大利奢侈品牌已關(guān)閉了其在日本的商店，但計劃通過新的分銷渠道保留在日本的銷售。不過Versace發(fā)言人說："在日本的Versace專賣店將不再代表品牌形象。"
Versace 1981年進入日本，在日本有3家專賣店。目前由于日本市場萎縮、工資下降、消費者信心冷談，因此計劃關(guān)閉門店，同時LVMH原計劃在去年12月開的銀座店也被取消。
Versace2008年在日本的銷售額為16億日元，比起四年前的41億日元，下跌實在慘重。
Versace表示今后將把更多的目光投向中國市場。現(xiàn)在亞洲的消售額已經(jīng)高于歐洲，希望今后有望超越美國，成為Versace最大的市場。


Damiani為Ferrari制造豪華珠寶系列

意大利奢侈品珠寶制造商Casa Damiani和奢侈品汽車制造商Ferrari公司簽署了一項協(xié)議，Damiani將為Ferrari品牌制造豪華珠寶。
根據(jù)協(xié)議，到2012年為止，Damiani將和Ferrari合作制造和銷售限量版的Ferrari珠寶首飾系列。
這些珠寶將在Rocca的多品牌商店出售，在某些專門店也能看到，同樣在全世界所有的Ferrari商店能買到它們。


Tod's創(chuàng)始人認為時尚奢侈品市場準(zhǔn)備反彈

Tod's創(chuàng)始人Diego Della Valle近日表示，時尚奢侈品市場準(zhǔn)備反彈。
Diego Della Valle 在接受法國費加羅報采訪時說："自2008年9月以來，每個品牌都經(jīng)歷了非常困難的時期，"他補充說，"10月的情況將是決定性的，可以預(yù)測2010年的前景。"
該公司希望在未來幾年Tod's每家商店的銷售額上升兩倍甚至三倍，保持成本、提升利潤是關(guān)鍵。Diego Della Valle認為公司應(yīng)該到2010年底能夠達到銷售額和利潤之間的平衡。
Diego Della Valle還表示，Tod's試圖說服意大利政府和銀行，至少一年內(nèi)幫助意大利特色的工廠和公司能夠維持下來。


阿吉曼酋長收購christian Lacroix

據(jù)悉christian Lacroix已被Al Hassan Bin Al Nuaimi所經(jīng)營的公司收購。
美國Falic Group2005年時從LVMH集團處購入christian Lacroix。目前Falic Group已簽訂協(xié)議，將該法國時裝品牌出售給Al Hassan Bin Al Nuaimi，根據(jù)WWD的報道，Al Hassan Bin Al Nuaimi是阿拉伯聯(lián)合酋長國中最小國阿吉曼的酋長。
據(jù)了解，Al Nuaimi計劃繼續(xù)Lacroix公司的時裝業(yè)務(wù)，并有意鞏固其奢侈品牌的地位。
christian Lacroix在今年6月由于全球銷售下降，因此宣布重整業(yè)務(wù)。期間意大利投資集團Borletti曾提出報價考慮收購christian Lacroix，不過本月早些時候Borletti退出收購。
目前christian Lacroix與Al Nuaimi還要一同處理的問題涉及第三方償還債務(wù)，這些最后仍必須由美國商業(yè)法院批準(zhǔn)。


Richemont相比其他奢侈品股票一枝獨秀

分析師說，Richemont相比其他奢侈品股票一枝獨秀。Richemont的鐘表和珠寶遭受了最嚴重的衰退，因此它比其他奢侈品應(yīng)該會有更強烈的反彈，。
該瑞士奢侈品集團的主要市場——歐洲和中國前景明朗。股市的反彈預(yù)示著消費者信心的回復(fù)，以及他們有能力在消費這些昂貴的產(chǎn)品。
Richemont是全球第二大奢侈品集團，集團大約一半的利潤來自于卡地亞珠寶和鐘表。ZKB分析師Patrik Schwendimann認為："Richemont最具上升潛力。Bulgari也是一個很有潛力的股票，但是風(fēng)險度高于Richemont。LVMH比Richemont要保守，但是相對潛力也較小。"
手表和珠寶銷售約占Richemont總收入的78％。相比之下，手表只占競爭對手Hermes總銷售額的4％，手表和珠寶一起僅占LVMH總營業(yè)額的4.5％。
Kepler資本市場分析師Jon Cox同意ZKB的意見，他預(yù)期Richemont的股價上升在未來12個月將高于歐洲奢侈品行業(yè)平均水平的20％。


Dolce＆Gabbana戰(zhàn)勝金融危機

全球金融危機當(dāng)前，Dolce＆Gabbana表現(xiàn)不錯。公司設(shè)計師在接受路透社的采訪時說，公司已經(jīng)建立起一個健康的財務(wù)狀況。
Domenico Dolce和Stefano Gabbana說，今年公司非但沒有一分歐元的債務(wù)，而且還獲得利潤7750萬歐元。財務(wù)狀況喜人。
在2008/09財政年度，Dolce＆Gabbana背負750萬歐元的債務(wù)，而且銷售額下降了5%，跌至12億歐元，與此同時EBITDA下降20％，跌至2.75億歐元。
他兩說，公司銷售額下降趨于放緩，從4月份的下降6%到9月份下降3%。面對經(jīng)濟危機，公司重整業(yè)務(wù)，目前看來情況喜人。


Swiss8月份出口下降22%

8月份Swiss出口情況依然不容樂觀。除了中國市場以外，其他全球市場出口均有下跌。
8月Swiss共出口手表110萬塊，出口較2006年8月下降了22%，跌至8.426億法郎。自從2009年1月以來，受金融危機影響，Swiss作為高檔鐘表及奢侈品牌，市場需求持續(xù)下跌，跌幅為25.9%，導(dǎo)致整個瑞士鐘表的萎靡。
出口地域之間情況相差較大，出口香港下降了26%，美國下降37%，但是中國上升了20%。


Duran提出Lacoste戰(zhàn)略綱要

Jose Luis Duran是Devanlay SA的新總裁，Devanlay SA是Lacoste的全球服裝代理。月初Jose Luis Duran首次參加了Lacoste的時裝秀，
這位44歲的新總裁原是家樂福ceo，他自己承認現(xiàn)在進入了一個與他熟悉的有所不同的領(lǐng)域，他是時尚領(lǐng)域的新手。
Jose Luis Duran稱自己今后將著重于三塊。首先是建立Lacoste的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，二是要加強自己的經(jīng)典產(chǎn)品，尤其是有Lacoste特有標(biāo)志的POLO衫。三是延伸現(xiàn)有的Lacoste市場。
新總裁還說自己看好巴西、中國和俄羅斯市場，將進一步拓展這三大市場。同時將重新整合Lacoste的產(chǎn)品線。


三、零售與品牌公司

asos.com銷售額持續(xù)飆升

asos.com報告稱，上半年網(wǎng)站銷售額上升47％，利潤較去年也有所增加。因此公司對下半年乃至全年的前景充滿信心。
至9月30日為止的前六個月，網(wǎng)站國際銷售額繼續(xù)增長110％，占公司總銷售額的25％。目前公司網(wǎng)站上的商品對全球114個國家銷售。
現(xiàn)在該網(wǎng)絡(luò)零售商有120萬活躍用戶，相較于去年同期的89萬有所上升。
asos.com上半年的亮點是為Gap和Mango做網(wǎng)絡(luò)銷售，這兩個國際品牌都還沒有在英國提供電子商務(wù)。而且asos在Outlets方面增加了新的男裝品牌，而且還為英國消費者提供某些免費優(yōu)惠等。
明年，ZARA和H&M也將在英國推出自己的購物網(wǎng)站。對此，asos稱將發(fā)揮自己的優(yōu)勢，接受挑戰(zhàn)，而且也將繼續(xù)擴展自己的國際業(yè)務(wù)。


Desigual：西班牙新寵

Desigual可謂是現(xiàn)下西班牙的時尚新寵，形勢看漲，能與Mango和Zara不分上下。在過去7年中，公司年銷售額以60％的年增長率遞增，目前的銷售額已達2.5億歐元。Desigual的設(shè)計以拼湊為其特色，這股風(fēng)潮從西班牙一直擴大到世界范圍。現(xiàn)在公司有140家專賣店和4500個品牌銷售點。2008年，Desigual新開52家店面，平均每周有一家新店誕生，共投資3500萬歐元。2009年投資3000萬歐元，計劃新開30家店面，這些店面遍布全球。對于公司目前的成功，Desigual總裁Manel Adell有一些自己的想法。
Desigual快速增長的原因何在？
有多種原因。Manel Adell認為公司針對不同的產(chǎn)品給以合理的價格。品牌的價格不是最便宜的，但我們的產(chǎn)品也不是昂貴的或高檔的。我們的產(chǎn)品策略在于我們的質(zhì)量和價格、設(shè)計構(gòu)成比例。我們的產(chǎn)品設(shè)計多姿多彩，圖案拼湊全面。給人積極、歡樂和幽默的感覺，這是我們產(chǎn)品哲學(xué)的一部分。
同樣重要的另一個原因是，我們創(chuàng)造了適合公司發(fā)展和符合公司理念以及文化的團隊。公司自己培訓(xùn)人員。在巴塞羅那總部辦公室的員工平均年齡為27歲。團隊趨于年輕化，而且具有國際視野，同時適應(yīng)能力也很強。
公司今年新進入的市場是德國。今后將加大在荷蘭和德國的業(yè)務(wù)。現(xiàn)在公司最大的國際市場是法國，那里有公司超過一半的國際業(yè)務(wù)。今年在美國的Macy's也能看到Desigual的產(chǎn)品了。
現(xiàn)在公司總部共有約200名雇員，公司所有雇員數(shù)是1700人，而在7年前Manel Adell還在做總監(jiān)的時候，公司僅有40個人。


Primark成為英國售價最低的服裝零售商

不斷降價的Primark，終于取代Tesco，成為英國最廉價也最可怕的服裝零售商。
由于歐洲服裝市場低迷，今年歐洲市場年銷售額較去年下降5.2％，跌至2740億歐元，為了公司生存，Primark一再降價，甚至取代Tesco成為歐洲最便宜的服裝。
公司在經(jīng)濟危機中快速做出反應(yīng)，大幅減少庫存，使得自己在危機中受損較少。
Primark認為在未來5年內(nèi)，由于失業(yè)和信貸緊縮，消費者信心下挫，消費水平下降，因此在價值觀上需要做大的調(diào)整。
據(jù)業(yè)內(nèi)機構(gòu)的預(yù)測，H&M、Primark和Kiabi的模式將是最適合消費者，相信前景光明。


French Connection日本店關(guān)閉

French Connection將在未來9個月關(guān)閉其在日本的21家專賣店，并且該品牌現(xiàn)在正在尋找代理商管理品牌在日本的市場的運作。
French Connection日本公司，預(yù)料到2010年1月31日會生成250萬英鎊的年虧損，截止2009年7月31日的前半年該品牌日本分公司已創(chuàng)下了170萬英鎊的虧損。公司到今年年底為止還是會再日本照常營業(yè)，然后將關(guān)閉專賣店，結(jié)算多余的股票。
French Connection去年從其日本合作人Renown買下French Connection Japan百分之一百的控股。
雖然決定關(guān)閉日本專賣店，不過這并不等于放棄日本市場。French Connection將利用電子商務(wù)模式來提高品牌影響力。而現(xiàn)在若想要在短期內(nèi)獲利以及找到資金流的話，最有效的方法是找到代理合作伙伴。


Ecko何去何從

嘻哈服裝代表人物Marc Ecko可能很快就要失去自己所控制的同名品牌了。
他的公司可謂債務(wù)纏身，不斷受到債權(quán)人的威脅，據(jù)稱他尚欠CIT公司7000萬歐元，也欠了香港利豐一筆債務(wù)，這些都迫使他不得不將他的時裝帝國破產(chǎn)。
總部位于紐約的Iconix，最近收購了Ed Hardy品牌50%的股份，Marc Ecko原來擁有Ed Hardy品牌的51%。現(xiàn)在兩方的談判結(jié)果是，Marc Ecko可能今后只被授予該商標(biāo)的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)。
不過最終的協(xié)議還未公布，可能在未來兩周內(nèi)會得到最終的消息。
Iconix和Marc Ecko并未有過相互的合作，因此如果未來要合作，也將克服許多障礙才可以達成。如果協(xié)議達成的話，Iconix將幫助Marc Ecko支付1億美元給利豐，來償還債務(wù)。


Crocs有信心扭虧為盈

鞋業(yè)生產(chǎn)商Crocs首席執(zhí)行官John Duerden在接受金融時報采訪時說，有信心恢復(fù)Crocs的需求量，返回利潤。
Duerden說，不管人們喜歡或討厭這個品牌，但他今年到目前為止已成功在125個國家銷售了2000萬雙鞋。而且最近一個季度，公司的虧損情況優(yōu)于預(yù)期的3000萬美元。
Duerden削減了32％的員工人數(shù)，并停止了一些產(chǎn)品線，因為他試圖扭轉(zhuǎn)形式的法寶就是振興核心品牌，并將它們擴大到世界范圍。


eBay在假冒案中敗北LVMH

eBay公司在此前與LVMH之間的假冒商品案件中敗北。法院宣判網(wǎng)站對在線拍賣假冒商品負有責(zé)任。
eBay在其他國家也參與過這種事件。根據(jù)華爾街日報報道，eBay在最近的審判中要求支付8萬歐元的賠償費，而且將來沒侵權(quán)假冒一件商品就要被罰款1000歐元。
LVMH集團董事Pierre Gode稱："法庭裁定eBay在其廣告中用了LVMH品牌的一些關(guān)鍵字，而且進行了復(fù)制或仿制假冒的行為。"
對此判決，eBay表示滿意，因為此前LVMH的要求的索賠是400萬歐元。


Liz Claiborne與JC Penny及QVC簽訂協(xié)議

日前，Liz Claiborne簽署10年合約，今后該品牌的產(chǎn)品僅在JC Penney及QVC店中銷售。
紐約服裝生產(chǎn)商Liz Claiborne公司宣布將從Macy's百貨及其他商店中轉(zhuǎn)移自己的產(chǎn)品，以后由JC Penney及QVC發(fā)行，而且品牌服裝考慮由Isaac Mizrahi設(shè)計。
10年合約的消息一出，Liz Claiborne的股價上漲了1.43美元，上升28%。J. C. Penny公司的股價也上升25美分，股價達35.16美元，攀升至52周以來的新高。
Liz Claiborne旗下的其他品牌，如Kate Spade、Juicy Couture、Lucky Brand以及Mexx等都將保留自己的原有店面，不受此次協(xié)議的約束。


迅銷公司稱Uniqlo利潤創(chuàng)新高

日本迅銷預(yù)測Uniqlo本財政年度營業(yè)利潤增長10.5%，公司決定在中國積極開辟新的店面。雖然日本的零售行業(yè)形勢不佳，消費者支出下滑，但Uniqlo卻一直吸引了不少的消費者。
全球范圍內(nèi)，西班牙Inditex集團旗下的Zara和瑞典Hennes＆Mauritz是在經(jīng)濟衰退中表現(xiàn)較好的企業(yè)，但是Uniqlo的每月同店銷售額增長卻要遠遠高于這些連鎖店。
該公司表示，Uniqlo海外銷售強勁增長，尤其是在亞洲和歐洲，本月公司在巴黎開設(shè)了大型商店。
公司總裁柳井先生在新聞發(fā)布會上說："我們表現(xiàn)強勁的原因在于我們是比H＆M、Zara更為年輕的品牌。"該公司預(yù)計到2020年8月銷售額將提高到50000億日元，比現(xiàn)在翻7倍。
中國市場銷售情況很好，今年在中國新開32家門店，現(xiàn)在共有75家店，其中還預(yù)定在2010年春季在上海開設(shè)旗艦店。
公司試圖通過收購來擴大在歐洲和美國市場。迅銷預(yù)測今年將創(chuàng)紀錄盈利1200億日元。股票上漲了2%。


Esprit預(yù)計明年年初亞太地區(qū)全面復(fù)蘇

Esprit環(huán)球控股公司7月起亞太地區(qū)銷售開始好轉(zhuǎn)，根據(jù)這一情況，公司高層認為2010年年初亞太地區(qū)將全面復(fù)蘇。
在過去兩、三個月，全球市場滿滿恢復(fù)，亞太市場比歐洲市場復(fù)蘇更快，因此公司對未來非常樂觀。
不過高層人士也認為想要恢復(fù)到2007年鼎盛時可能不會很快，畢竟大環(huán)境并不是很好。
全球金融危機對亞洲的沖擊并不小于世界其他地區(qū)，但是影響的持續(xù)時間較短，市場非常有彈性。Esprit在大陸的合資公司今年將繼續(xù)保持兩位數(shù)的速度增長，計劃在三年至五年內(nèi)業(yè)務(wù)比例由目前的14％上升至20％。亞太地區(qū)有可能在10年內(nèi)，占公司全球業(yè)務(wù)收入的三分之一，公司今年將集中于澳大利亞，新加坡和臺灣。


Google勝訴LV

Google和LVMH曠日持久的搜索一案，近日終于落下帷幕，google在最后一輪審判中勝訴LV。
歐盟最高法院最終裁決稱，Google可以繼續(xù)售出這些被商標(biāo)保護的商品，這些商品廣告可以用與Google的關(guān)鍵詞搜索系統(tǒng)得到。廣告搜索為Google帶來一定的利潤。
LV認為Google違反了商標(biāo)保護條例。因為用這些關(guān)鍵詞在Google上搜索時，能過搜到LV的假貨。LV認為搜索引擎的搜索結(jié)果要保證不是假冒偽劣的產(chǎn)品廣告。但是法院最終認為，沒有證據(jù)表明Google參與了販賣假冒偽劣產(chǎn)品，也不能說明Google是有意為之，因此難以定罪。
兩家之間的搜索案從2003年起便開始了，期間2006年Google還就此事賠償LV30萬美元。官司打了6年之后，最終還是Google勝訴了。


四、研究報告

服裝品牌"數(shù)字化智商Digital IQ"排名表

美國首次對頂級奢侈品牌的數(shù)字化能力進行排名，其名為"Digital IQ"。在對109個奢侈品牌進行廣泛的定性和定量研究后，LV成為個奢侈品牌中數(shù)字化能力的的佼佼者，緊隨其后的是Ralph Lauren，兩者都被列為天才級別。這項研究是由紐約大學(xué)Stern商學(xué)院的Scott Galloway教授創(chuàng)立的，而且他還是LuxuryLab的創(chuàng)始人。
他認為雖然2009年奢侈品牌的銷售額一般都下降了兩位數(shù)左右，但是這些高端品牌的網(wǎng)站銷售額平均上升了61%，可見公司的數(shù)字化能力對于企業(yè)的發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。
同時，網(wǎng)站是給與顧客傾聽分享的途徑。在網(wǎng)站上宣傳產(chǎn)品，提高品牌形象。另外了解顧客的需要，以及消費者對公司各項業(yè)務(wù)的評價，這樣推出最好的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得最高的利潤，才算真正是數(shù)字化智商高的網(wǎng)站。


調(diào)查發(fā)現(xiàn)，富裕消費者對于奢侈品分檔不再熱衷

據(jù)紐約奢侈品協(xié)會的調(diào)查顯示，48%的人認為奢侈品的入門不像以前那么高了，不再具有獨一性。40%的人認為奢侈品正成為一種日常用品。52%的人認為面向廣大消費者出售的奢侈品其實已經(jīng)不能稱其為師奢侈品。雖然質(zhì)量上乘，工藝精致，但是還是無法享有奢侈品的名號。現(xiàn)在越來越來多的富有人群開始對于奢侈品分檔不再熱衷，這種情況比前幾年要惡化很多。
只有7%的富人稱將繼續(xù)消費奢侈品和高檔的服務(wù)。21%的富人表示，她們更可能去買一些折扣的商品或者較為低價的服務(wù)。55%的富人稱，他們會購買他們認為是自己需要的東西，而不是他們希望得到的東西。
此次調(diào)查共有427名受訪者，年齡為51歲。他們的平均年收入為25萬到35萬美元之間，平均凈資產(chǎn)250萬至300萬。


髙街品牌被告剝削亞洲勞工

Tesco、Levis、Asda以及John Lewis等25個髙街品牌被指控剝削亞洲服裝工人。根據(jù)最新的的報告顯示，這些公司沒有向制衣工人們支付足夠的生活費。
這份報告指出，這些企業(yè)的亞洲工人們每天拿到的薪水不足2美元。他們超時工作，但是收入微薄，沒有所需的食品、服裝、住房以及教育經(jīng)費。許多企業(yè)都推卸自己對于工人的責(zé)任。報告希望能夠通過這些曝光來改善勞工們的生活水平。
但是某些企業(yè)，如Tesco等，卻仍然覺得自己對于勞工的做法并無不可之處，甚至還稱自己的體系完善、信譽良好。


全球奢侈品商店租金下跌

由于經(jīng)濟衰退的影響，第四季度高端零售業(yè)租金跌至本世界最低點。
世界上超過一半的最負盛名的購物街租金下跌。在全球著名的274條商業(yè)街中有54%的商業(yè)街租金下跌。
世界上十大最昂貴的街道上，主要租金下降。只有18％的主要地點去年租金上升。紐約第五大道仍然是世界上最昂貴的街道，零售商每年可能要為每平方英尺支付1,700美元，不過2008年租金下降了8.1％。香港的銅鑼灣和巴黎的香榭麗舍租金分別排在第二和第三位。


經(jīng)濟衰退改變消費者購物習(xí)慣

曼谷BBDO研究機構(gòu)的調(diào)查顯示，經(jīng)濟衰退期間，消費者已經(jīng)改變了某些購物行為，而且它們將維持較長一段時間
這項研究調(diào)查了全球15個國家，15,000名被訪者，發(fā)現(xiàn)大部分消費者削減家庭外出娛樂和時尚消費的開支，人們寧愿呆在家里，與家人度過更多的時間。
該機構(gòu)CEO Songkran Sethsompobe說"因此， DVD和DVD播放器、網(wǎng)絡(luò)游戲、互聯(lián)網(wǎng)、手機包裝、室內(nèi)娛樂產(chǎn)品市場會有所增長。"
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中產(chǎn)階層消費者最為樂觀，年輕消費者對經(jīng)濟的憂慮較輕，當(dāng)然他們更缺乏財務(wù)規(guī)劃。
最擔(dān)心全球經(jīng)濟衰退的國家是泰國，次為美國、新加坡、臺灣和法國。

拉鏈擊敗魔術(shù)貼成為最有影響力的時尚創(chuàng)新發(fā)明

平時不起眼的拉鏈在25個最有影響力的時裝、美容的創(chuàng)新列表上脫穎而出，成為最有影響力的時尚創(chuàng)新發(fā)明。
拉鏈的得票率是64％，位居第一。魔術(shù)貼名列第二（43％），透氣材料排在第三位（41％）洗可穿服裝位居第四（39％），胸罩得票38%名列第五屆。
這25個創(chuàng)新由皇家藝術(shù)學(xué)院的專家評定，表彰他們的突出影響力，讓我們認識到科學(xué)就在我們身邊，也為下一代科學(xué)家提供設(shè)計靈感。


五、中國相關(guān)

Hermes稱中國市場蓬勃，美國市場樂觀

Hermes首席執(zhí)行官Patrick Thomas表示，該法國奢侈品品牌的銷售在中國和亞洲其他地區(qū)"蓬勃發(fā)展"，在美國市場也是"較為樂觀。"
總體來說，前18個月的時間中，奢侈品牌的日子都不好過，日本市場仍然"非常艱難"。并且對于未來半年的日本市場，還是前景渺茫。
Hermes在西歐一直做得很好，Patrick Thomas還補充說，該公司的目標(biāo)是在該地區(qū)保持開店速度，明年也不會放慢。
日本是Hermes最大的市場。現(xiàn)在該市場對于高檔服裝、箱包等商品的需求下降10%，去年該市場的銷售額為1.06萬億日元（119億美元）。


中國奢侈品消費將達到50億美元

高盛近日發(fā)表報告稱，今年中國奢侈品消費預(yù)計將達到50億美元，高于去年的30億美元。
中國現(xiàn)在取代美國，是第二大奢侈品市場，全球金融危機并沒有阻止該國擴大奢侈品消費市場。


中國大陸中產(chǎn)階層不受金融危機影響

一項新的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國大陸的中產(chǎn)階級消費者在金融危機后更加謹慎的開支，但是盡管如此并他們的基本消費習(xí)慣和態(tài)度并沒有發(fā)生重大變化。
這項調(diào)查是由香港貿(mào)易發(fā)展局（貿(mào)發(fā)局）進行的，該調(diào)查可為香港公司提供針對大陸市場的有用信息。
大陸中等階層家庭具有較高的可支配收入和強大的購買力，因此這對香港公司而言是一個市場機會，越來越多的公司開始了解大陸消費者的愿望和消費特點
調(diào)查顯示，沒有平均家庭收入為10000元的大陸家庭，其中收入的63％用于清貸款。研究還發(fā)現(xiàn)，這些消費者對于計劃外的價格支出不是相當(dāng)?shù)脑谝猓�同時年輕消費者不太節(jié)省，34%的20-24年齡層的人群以及32％25-44年齡層之間的人沒有儲蓄的習(xí)慣。
此外，雖然72％的人表示融危機之后他們變得更加謹慎，但消費的態(tài)度并沒有太大的改變。
大多數(shù)受訪者表示，他們喜歡或認為支付溢價的產(chǎn)品是值得的，85％的人表示他們愿意在服裝、化妝品、健身培訓(xùn)或整容手術(shù)上花費。


泰國消費者最節(jié)儉，中國和印度支出最自由
Omnicom Media Group最新的調(diào)查顯示，泰國消費者是亞太地區(qū)最節(jié)儉的消費者。而中國和印度的消費者支出更為自由。
泰國消費者中48％的受訪者預(yù)期未來6個月將謹慎支出。與此同時，45％的新加坡人計劃更謹慎的開支。
相比之下，45%的中國消費者未來半年說會自由開銷，印度39％的受訪者也打算這樣做。
這項調(diào)查是采訪了3675位被訪者，年齡跨度18-65歲，共有7個亞太國家的受訪者通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的方式接受采訪。