1，消費者更關注品牌供應商。勞工組織的作用不可小覷。社交媒體比以往更助力。
2，超過150家企業(yè)簽署了孟加拉安全條例，該協(xié)議具有五年法律效期約束力，其中包括強制修繕及翻新，對工廠須做獨立安全檢查，以及對品牌商有義務負擔工廠安全提升的費用等等。而27家北美零售商則成為了”孟加拉工人安全聯(lián)盟”組織成員，包括沃爾瑪，Ｇap以及梅西百貨等。
3，部分品牌已對該慘案的遇難者支付了賠償金。可所要求的賠償款遠遠不及，令國內(nèi)抗議聲不休。
4，美國政府以糟糕的工作環(huán)境和勞工權利關心為由，中止了對孟加拉國的貿(mào)易特權（普惠制），這一舉措影響了一系列非紡織業(yè)的出口量。
5，諸如孟加拉國工人團結中心等組織現(xiàn)得到政府允許，可自主運營。
6，工廠內(nèi)須配備不同技能的專業(yè)人員，以處理消防，電力以及建筑安全方面的問題。
8，孟加拉國的供應商正意識到：如果一味地沉溺于現(xiàn)狀，而不施加改變，那么，“孟加拉制造”的標簽將會面臨難已預料的荊棘。
9，各家品牌與供應商的關系正從短期合作轉變?yōu)楦L久的合作。
10，新的投資模式正醞釀著以“優(yōu)化”孟加拉國及其他國家的工廠，力求制作出可持續(xù)性的道德時裝。世界快餐式趨勢有增無減，而對于“道德時尚ethical fashion”的呼聲也與日俱增。
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