某負(fù)責(zé)人告訴《東地產(chǎn)財經(jīng)周刊》(以下簡稱“《東地產(chǎn)》”),連卡佛此次重回淮海路,說明中國市場對外商有很大吸引力。
曾因經(jīng)營模式關(guān)店
早在2000年,連卡佛便進(jìn)入過上海市場,當(dāng)時選擇的同樣是大上海時代廣場。
由于定位高端,也是當(dāng)時國內(nèi)首家門店,連卡佛的進(jìn)駐曾轟動一時,成為了上海高端百貨的標(biāo)桿。
然而,盡管叫好者多,但由于價格昂貴,外加消費者對于部分品牌的認(rèn)知度不足,進(jìn)入商場內(nèi)的消費者寥寥,花錢購物的更是少之又少。
2006年,連卡佛黯然撤離上海。
不少業(yè)內(nèi)人士分析,連卡佛之所以“水土不服”,是因為連卡佛采取的是“買手制”的形式經(jīng)營,即派商場買手到世界各地廣泛搜羅新興的高檔設(shè)計師品牌,而非直接引進(jìn)那些消費者已經(jīng)耳熟能詳?shù)氖澜缑茖Yu店。
商場內(nèi),連卡佛的陳列方式也一改往常以品牌專賣店為導(dǎo)向的格局,而是按照產(chǎn)品,在統(tǒng)一設(shè)計的格局內(nèi)陳列。
專家曾指出,這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢在于只要保證銷售渠道通暢,就能獲得高額利潤;相反一旦出現(xiàn)銷路不暢,就會滯銷,從而導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)缺口,使經(jīng)營走入困境。同時,這一模式對于當(dāng)時的消費者來說太過超前,更適合那些了解流行趨勢、鐘愛設(shè)計品牌、有自己獨特的風(fēng)格的成熟消費者,而彼時的消費者大多認(rèn)同的是品牌而非商品。
連卡佛內(nèi)的品牌大多是設(shè)計師和小眾品牌,但定價卻不菲,在當(dāng)時消費者的觀念中,并不愿意花高價去購買一些并不熟知的品牌。
此外,也有觀點認(rèn)為連卡佛上海店的發(fā)展一直受制于經(jīng)營面積,相比以“店堂夠?qū)挸ā⒇浧穳蛐迈r”吸引消費者的香港店,上海的連卡佛當(dāng)時的面積不過2000多平方米,只有香港的一半。
競爭能力待考驗
和13年前不同的是,連卡佛此番“入滬”摒棄了代理制,而是與北京門店一樣采取自主經(jīng)營模式,由總部直接管理,可見相比當(dāng)年更為重視。
值得注意的是,為了適應(yīng)內(nèi)地市場,連卡佛還將順應(yīng)目前的兩大趨勢做出改變:
一是加碼餐飲業(yè)態(tài)。在電商的沖擊下,商業(yè)廣場普遍提倡體驗式消費,而非純粹的零售業(yè)態(tài)。不少百貨均加入了餐飲業(yè)態(tài),以帶來足夠的人流量。
二是“網(wǎng)購”。連卡佛將在上海時代廣場店內(nèi)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)訂單的取貨和退貨服務(wù)。連卡佛官網(wǎng)的在線商店將提供一周新品、雙語內(nèi)容介紹及三種語言的造型專家和客戶服務(wù),在線商店還可以實現(xiàn)在北京、上海、香港三地當(dāng)日到貨的服務(wù)。方便了工作較為忙碌的高端人士進(jìn)行購物。
而如今上海的消費者的消費觀念已經(jīng)更為成熟,對于小眾、低調(diào)的奢侈品和設(shè)計師品牌有了更高的認(rèn)知度,對于連卡佛的“買手制”也更容易認(rèn)可。
朱連慶表示,現(xiàn)在中國消費者理性分層,追求的品牌多樣化,對設(shè)計師品牌也有所接受。
不過,連卡佛要在淮海路站穩(wěn)腳跟,還需面臨不少挑戰(zhàn)。
商業(yè)地產(chǎn)專家姜新國告訴《東地產(chǎn)》,連卡佛主要出售的是高端商品,在反腐等大背景下,這些消費群體變得低調(diào),因此可能會受到一定的沖擊。“但連卡佛的品牌沒有問題,關(guān)鍵是停車場,如果停車位問題解決了,連卡佛的位置就是一個黃金地帶。”
此外,作為奢侈品百貨,連卡佛還將面臨周邊K11和淮海路東段IAPM的沖擊。
相比主打“文藝牌”的K11和定位年輕、時尚餐飲也具特色的IAPM,連卡佛在“特色”和“人氣”上并不占優(yōu)勢。
姜新國認(rèn)為,K11吸引小資消費,定位高,比較文藝化;IAPM的定位非常恰當(dāng),又有地鐵,是個好項目。而連卡佛所在的區(qū)域一定是好的,隨著城市中心西移會有機(jī)會。
(東地產(chǎn) 傅一辰)
原文鏈接
http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2013/263540.shtml
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