毫無疑問,2008年是我國外貿(mào)企業(yè)極為艱難的一年。大部分外貿(mào)企業(yè)呈現(xiàn)出零增長、甚至負增長。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅上半年全國就有超過6.7萬家中小企業(yè)倒閉(這其中以外貿(mào)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)),進入下半年,這個數(shù)字還在不斷增加。
冬天真的來了?冬天真的來了!
經(jīng)常聽到有人拿雪萊的名句"冬天來了,春天還會遠嗎?"進行自勉,認為雖然目前我國的外貿(mào)企業(yè)因外部環(huán)境的關(guān)系,遭遇困境。但是,隨著外部形勢的改善,外貿(mào)企業(yè)的處境自然會好轉(zhuǎn)。
簡單分析一下,我們不難發(fā)現(xiàn),這些人的想法或許過于天真。他們單純的將希望寄托在外部形勢的好轉(zhuǎn)來刺激增長,而自身不做任何努力和嘗試;天真的等待春天的來臨,而不去反思一下危機的根源來自哪里?這簡直就是亡國奴的思維!
其實,按照目前強勢資本主義國家建立的"中心—邊緣"為基本結(jié)構(gòu)的世界體系,我們的外貿(mào)企業(yè)是很難看到春天的。
在產(chǎn)業(yè)鏈中,國外資本掌握了技術(shù)、標準、市場等高附加值的中心環(huán)節(jié),我們的外貿(mào)企業(yè)只能賺取微薄的加工利潤。一個芭比娃娃在美國的零售價可以賣到9.9美元,但在芭比娃娃最大的產(chǎn)地珠三角地區(qū),中國企業(yè)生產(chǎn)一個芭比娃娃只能獲得0.35美元的加工費。我們始終在產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣,為他人做嫁衣。
誠然,"中國制造"的論調(diào)非常有市場,但是外貿(mào)的設(shè)備、技術(shù)、行業(yè)標準甚至市場都依賴西方。實際上所謂的"中國制造"等于"中國組裝"。因此,盡管中國的制造企業(yè)在不斷發(fā)展,但始終走不出去,成不了世界五百強。
在當前列強制定的游戲規(guī)則下,我們的外貿(mào)經(jīng)濟的總體增長是通過榨取廉價勞動力、過度消耗資源、破壞生態(tài)環(huán)境為代價,賺取微薄的利潤,很多外貿(mào)企業(yè)是在透支子孫后代的資源。這種模式具有極大的破壞性。
因此,在傳統(tǒng)的外貿(mào)運作模式下,我們始終處于被牽制和受盤剝的境地。即便不遭遇2008年的外貿(mào)寒流,我們的外貿(mào)企業(yè)依然沒有春天。
打破"中心—邊緣"世界體系的封鎖,通過"自主研發(fā)的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、渠道"去獲得企業(yè)長遠發(fā)展的源動力,這才是外貿(mào)企業(yè)真正的春天。
在當前形勢下,大部分企業(yè)都不足以進入國際市場與國際性品牌抗爭。但是,我們可以立足于戰(zhàn)略空間廣袤的國內(nèi)市場。以此為根據(jù)地,充分打造企業(yè)的競爭力,練好內(nèi)功,再伺機走向世界。
分析很多成功的國際企業(yè),可以發(fā)現(xiàn),它們的發(fā)展都是以本國市場為根據(jù)地慢慢成長起來的。
沃爾瑪1962年誕生在阿肯色州,通過在美國近三十年的積累,逐漸成為世界第一流的零售企業(yè),當前全球7000多家門店中,美國門店仍有4000多家。
星巴克以美國為根據(jù)地,逐步擴張。終于將店鋪網(wǎng)絡(luò)逐步由西雅圖到全國乃至全世界。三星、LG的成功離不開韓國本土市場的業(yè)績貢獻。
在當前的外貿(mào)困境下,外貿(mào)企業(yè)要學(xué)會自己去做品牌、做渠道、做市場、做產(chǎn)品;要重視國內(nèi)消費市場,逐步在本土市場獲得企業(yè)發(fā)展的源動力。
"中心—邊緣"這一貿(mào)易體系的冬天來了,我們外貿(mào)企業(yè)的春天應(yīng)該不再是建立并維護這一體系的列強所賜予的。我們的外貿(mào)企業(yè)不應(yīng)滿足于在他人建立的游戲規(guī)則下為他人做嫁衣;應(yīng)該學(xué)會獨立,打造屬于自己的體系規(guī)則。只有這樣,真正屬于我們外貿(mào)企業(yè)的春天才有可能來臨。
認真反思當前遭遇的外貿(mào)危機,對于我們外貿(mào)企業(yè)而言,未嘗不是一件好事!
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