在Angela Ahrendts擔任Burberry品牌的CEO之前，特許經營權一貫被品牌看作是削弱品牌獨特性的行為，但是注重中心設計理念以及對重點傳承產品進行創新的做法完全可以完全打消這個顧慮。
Angela Ahrendts這樣說道：“2006年7月份，我成為Burberry品牌的CEO,當時奢侈行業正在高速發展，Burberry品牌的歷史傳承很豐富，品牌的風衣全球知名，擁有很大的優勢。但是我觀察了一下我的首席管理層人員，他們從全球各地飛來英國，但是穿Burberry風衣的卻沒有幾個，當時我就在思考如果我們自己品牌的員工都不穿品牌的服裝，那么其它顧客怎么會花錢買這個衣服呢？這就是我們面臨的最大挑戰，Burberry品牌每年的增長率僅為2％，我們在全球有23個特許經營商，都用自己的方式經營，而且產品種類又很多，總結起來就失去了品牌獨特的產品競爭力。”在Angela Ahrendts看來，在奢侈界沒有特色就是最致命的因素，因而Burberry需要重點發展核心產品，以達到在奢侈品行業分一杯羹的目的。Angela Ahrendts在印第安那洲的一個小鎮長大，和時尚界的眾多人士如Paul charron, Donna Karan等有過長期合作，在時尚界的工作經驗長達25年。
進入Burberry品牌之后，Angela將發展重點放在維持品牌的獨特性上，主打品牌效應，讓這個老牌的英式品牌有了更大程度的發展。
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