越來越多國際品牌爭相進(jìn)駐中國市場,搶占中國這個(gè)巨大市場份額,而一些小品牌卻開始另辟蹊徑,這些美國和歐洲的小型品牌開始以在中國市場上創(chuàng)立配飾品牌的方式搶占市場先機(jī)。對(duì)于這些小型品牌來說,從中國內(nèi)部市場創(chuàng)立,又擁有國際化的設(shè)計(jì)視角,同時(shí)又能充分利用中國相對(duì)價(jià)格較低的原材料成本和工廠資源,無一不是莫大的優(yōu)勢(shì)。但是從另一方面來看,中國市場上侵權(quán)問題嚴(yán)重,而這些設(shè)計(jì)師又有語言障礙,文化沖突更是不可避免,這也給他們帶來不少挑戰(zhàn)。
來自紐約的Fiona Kotur選擇在香港市場上落戶,十年前她跟隨丈夫來到香港,為Polo Ralph Lauren, Old Navy工作過,到了香港之后,又接到Tory Burch品牌的邀請(qǐng),幫助Tory Burch融入香港市場。從那之后,她決定創(chuàng)辦自己的配飾品牌,目前Fiona Kotur設(shè)計(jì)的包包在美國大型商場Neiman Marcus, Saks Fifth Avenue等都有銷售,售價(jià)在250美金-2000美金不等。Fiona Kotur這樣說道:“在香港設(shè)計(jì)生產(chǎn)我的配飾品牌總體來說比較便利,我可以和他們共享生產(chǎn)技術(shù),監(jiān)管生產(chǎn)過程,和當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)伙伴建立關(guān)鍵的合作關(guān)系。”
有著中國Jimmy Choo之稱的Alison Yeung擁有鞋子品牌Mary Ching,她也認(rèn)為接近生產(chǎn)工廠對(duì)于生意來說是個(gè)很好的優(yōu)勢(shì),Alison Yeung這樣說道:“接近原材料讓我可以進(jìn)行實(shí)地考察,而不是以往的通過郵件溝通的方式,在中國市場創(chuàng)立品牌讓我們可以充分了解到中國市場的需求,目前來說,我覺得中國是個(gè)非常有潛力的發(fā)展市場。”
當(dāng)然,中國市場還是存在不少的問題,由于中國的設(shè)計(jì)師文化相對(duì)較為薄弱,許多設(shè)計(jì)師都是通過模仿知名設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)而出售產(chǎn)品,自我創(chuàng)新的意識(shí)較弱。而且中國制造的標(biāo)簽一向給人廉價(jià)的感覺,雖然這個(gè)認(rèn)識(shí)逐漸在改變,但還是普遍存在。
盡管問題還是不少,但對(duì)于這些從中國出發(fā)的國外設(shè)計(jì)師來說,中國市場為他們提供了絕對(duì)的自由性,讓他們不用顧忌西方的創(chuàng)業(yè)原則,還能為他們提供可觀的啟動(dòng)資金,給每個(gè)人都創(chuàng)造了公平的競爭機(jī)會(huì),這應(yīng)該是中國市場最大的吸引力吧。
原文鏈接

