
如果說(shuō)上半年奢侈品還在努力想證明什么的話,第三季度它們真的再也扛不住了,在西方極為迷信的911當(dāng)天,Burberry發(fā)布盈利預(yù)警,不僅其股票大跌 21%,也令整個(gè)奢侈品行業(yè)感到一股寒流:,幾大奢侈品集團(tuán)LVMH ,PPR 和Richemont 都有下跌, 連今年股價(jià)幾乎翻番的Prada(港股)跌幅都超過(guò)5%,昨天仿佛還在活蹦亂跳的奢侈品大牌們,一下都紛紛病倒不起,它們?cè)趺戳恕?br>
如果說(shuō)這次的股價(jià)下跌是一場(chǎng)高燒,其實(shí)奢侈品很早就開(kāi)始扁桃體發(fā)炎,只是沒(méi)有吃藥而已。歐洲這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)雖然沒(méi)有當(dāng)年那么來(lái)勢(shì)洶洶,但是卻有點(diǎn)頑固難疾的意思,怎么甩也很難甩掉。歐洲的頑疾讓更多的關(guān)注拋給了亞洲,特別是中國(guó)。
于是,當(dāng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)放緩之時(shí),癥結(jié)出現(xiàn)了,Burberry的CFO Stacey Cartwright把責(zé)任歸咎于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢和禮物需求的減少,在另外一份分析報(bào)告中指出,Burberry最近幾個(gè)月的增長(zhǎng)全部來(lái)自新店的銷售額,而它的之前店鋪沒(méi)有任何增長(zhǎng),這種情況下,我只想說(shuō),怨天怨地,不如反省自己。
當(dāng)christopher Bailey成功把這個(gè)百年老牌從一堆債務(wù)中拉了出來(lái),成功翻身,可一切勝利好像蓋住了問(wèn)題,這就是我一直在問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題,Burberry從一個(gè)成熟的奢侈品牌轉(zhuǎn)身成為一個(gè)時(shí)裝品牌,它在拉攏一些年輕顧客的同時(shí),是不是要考慮所失去的老顧客?魚(yú)和熊掌不可兼得,既然決定和Givenchy一干人等去拼殺年輕市場(chǎng),你就要擔(dān)心是不是這些年輕人的祖母會(huì)喜歡和自己的孫子穿一個(gè)牌子的衣服?
所以在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的戰(zhàn)爭(zhēng)中,一味的抱怨某國(guó)經(jīng)濟(jì)不好或者調(diào)整作為自己增長(zhǎng)放緩的理由,實(shí)在是過(guò)于牽強(qiáng),也不禁感嘆現(xiàn)在的品牌如同造星,成名也快,消逝也太快,甚至有些沒(méi)有幾年歷史的牌子,就硬著頭皮號(hào)稱自己是奢侈品牌,所謂底蘊(yùn),所謂傳承都想成是一個(gè)故事而已,但卻忽視了對(duì)品牌文化等太多硬件的建設(shè),只是想著憑借短平快吸引顧客的目光,卻沒(méi)有太多力氣花在培養(yǎng)忠實(shí)的顧客上面,進(jìn)股市圈錢好像是大勢(shì)所趨,卻不想寒流一來(lái),自身的短處才一一暴露出來(lái)。
反之看看很多奢侈品老牌,好像Armani從來(lái)都不和那些大集團(tuán)有太多瓜葛,經(jīng)濟(jì)不好,我就是簡(jiǎn)單以削減預(yù)算來(lái)從容應(yīng)對(duì),自家的作坊也何嘗不是一件好事。
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