
我知道“書中自有黃金屋”,但中國人也有一句老話:“盡信書不如無書”。
Joyce Boutique 在91年上市后,業(yè)務(wù)和海外版圖不停地?cái)U(kuò)展,香港、臺灣、泰國、南韓和菲律賓。規(guī)模龐大的旗艦店是一間接一間開設(shè),僅是香港曾位于中環(huán)Galleria和九龍彌敦道的兩間旗艦店便分別占地1萬6千平方呎和4萬7千平方呎,現(xiàn)已結(jié)業(yè)的臺灣Joyce Boutique 亦不遑多讓,占據(jù)了遠(yuǎn)東大樓購物商場的一整層。當(dāng)時(shí)替Joyce Ma營運(yùn)、管理以及向銀行貸款和融資的是一位意大利人Roberto Dominici,他曾于意大利航空任職,卻從未涉足過時(shí)裝零售及百貨業(yè)。他對90代中期兩本經(jīng)濟(jì)學(xué)暢銷書 << Asia Rising>> ( Jim Rohwer 著) 和<< Thailand's Boom!>> ( Pasuk Phongpaichit、 Pasuk 、chris Baker 合著) 奉若神明,深信不疑,認(rèn)為21世紀(jì)是亞洲的天下,以泰國為首,于是他為Joyce Boutique 野心勃勃地?cái)U(kuò)張業(yè)務(wù)和東南亞版圖。結(jié)果,97年底爆發(fā)亞洲金融風(fēng)暴,后事如何?也無庸贅言,21世紀(jì)亞洲的天下也輪不到幾個(gè)東南亞小國吧?但Joyce Boutique 從泰國、南韓和菲律賓市場撤退便合共撇賬8千萬,尤以泰國是致命傷,撇賬5千萬,造成Joyce Boutique 沉重的包袱,在98年最壞的時(shí)候,其虧損高達(dá)2億7百萬,負(fù)債比率是70%。
當(dāng)時(shí)有一次與馬太訪談,我忍不住問她是否所托非人? “No!”她登時(shí)斬釘截鐵地說,“我從來沒有埋怨過任何人,就當(dāng)學(xué)習(xí)吧!之前經(jīng)濟(jì)欣欣向榮,那些書也是這樣說嘛,泰國是將來亞洲的經(jīng)濟(jì)命脈,哪想到會一下子陷入谷底。一個(gè)人要懂得無悔,將困難當(dāng)是一種挑戰(zhàn)吧!而且當(dāng)時(shí)也怨不得別人,如果christina Ong不是與我競爭,我便不會不停地?cái)U(kuò)張生意。像Armani,她不斷替它在海外開店,如果我只有香港市場,Armani會干脆連香港代理權(quán)也一并交給她吧!這令我當(dāng)然要開拓海外市場。當(dāng)時(shí)如果我不穩(wěn)住這個(gè)局面,現(xiàn)在則連香港市場也失去了!”

( Joyce Boutique是馬太于1968年一手建立,這80年代后期的廣告正是Joyce 繁華盛世時(shí)期的經(jīng)典代表作,代理的品牌在當(dāng)年全是最紅的。)
世事無常!Joyce Boutique曾是Giorgio Armani 和Emporio Armani全球三大代理商之一,誰又會想到就算Joyce Boutique 不積極發(fā)展海外市場,后來Armani 也還是取回代理權(quán),由品牌直接經(jīng)營。時(shí)尚界的兩位女王在90年代拼個(gè)你死我活,以christina Ong 為首的新加坡時(shí)裝零售集團(tuán)Club 21不斷擴(kuò)展商業(yè)版圖,從馬太手里奪取了經(jīng)營多年的Donna Karan、DKNY、Calvin Klein 及CK by Calvin Klein香港及東南亞代理權(quán),最后又如何?現(xiàn)時(shí)除了DKNY 外,也難逃被這些大牌取回代理權(quán)的命運(yùn),直接經(jīng)營。而一場亞洲金融風(fēng)暴雖然令雙方平息戰(zhàn)火,卻元?dú)獯髠?雙方均疲于奔命向一些大牌售回合作經(jīng)營權(quán)以套取現(xiàn)金,像Joyce Boutique售回Prada和Gucci 香港及東南亞合作經(jīng)營權(quán)、Club 21則向英國Joseph 銷售Prada當(dāng)?shù)卮頇?quán) ( Prada現(xiàn)于英國已直營 )。
我只感奇怪的是,馬太并非生意人無可厚非,她以獨(dú)特而優(yōu)雅的時(shí)裝品味和藝術(shù)眼光稱著,但當(dāng)時(shí)身為董事總經(jīng)理的Roberto Dominici卻單靠兩本參考書便作出重要的商業(yè)決定,倒很匪夷所思。
“當(dāng)天如果丈夫和Adrienne 拉住我,我便不會這樣如火如荼地?cái)U(kuò)張,雖然我亦一樣會擴(kuò)張生意。做了Joyce這么多年也不曾如斯境況,沒關(guān)系啦,這是天意!”

( Dries Van Noten 1997 A/W)
結(jié)果,Dominici 自然要離場,馬太的二女兒馬美儀 ( Adrienne ) 從Joyce Boutique 市場傳訊部主管升任為董事總經(jīng)理,時(shí)年33歲。馬太曾言:“以前我沒想過要栽培她 ( Adrienne ) 成為接班人,但冥冥之中自有主宰。公司一發(fā)生危機(jī),很順理成章地推她上位,難道又再交給外人嗎?我只有兩個(gè)女兒,長女已婚,要照顧三個(gè)小孩啊!”而Adrienne 當(dāng)年臨危受命,亦揚(yáng)言希望在最短時(shí)間內(nèi)在商業(yè)上扭轉(zhuǎn)乾坤,提升盈利,減低債務(wù),重新擦亮馬家Joyce Boutique的金漆招牌。翌年( 1999 )她亦將集團(tuán)的虧損由2億多下 降至8千8百萬,但若要東山再起談何容易。
其時(shí)Joyce Boutique 雖然已配股20% 予意大利服飾制造商集團(tuán)HdP,令馬家的持股量由59% 減至47%,而HdP亦有權(quán)在未來5年內(nèi)增持股份至34.99%,在全面收購最少所需有35%股份的臨界在線,但馬太始終非常篤定,對我說:“我又不擔(dān)心HdP會并吞Joyce啊!他們不干零售業(yè)的,也不懂遠(yuǎn)東市場。一旦有這一天再看吧!我很有信心,他們不會這樣做。我們雙方的協(xié)議是Joyce Boutique 會幫他們的品牌在遠(yuǎn)東市場開店,we are their eyes!”
然而人算不如天算,2000年以吳光正為首的會德豐卻成為了Joyce Boutique大股東。后事如何,下回終極分解。
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