7月2日下午，浙江本土絲綢企業(yè)萬事利集團有限公司召開新聞發(fā)布會，宣布原愛馬仕集團核心管理層成員、愛馬仕絲綢控股集團CEO巴黎特(PatrickBONNEFOND)正式加盟該集團。
發(fā)布會上，萬事利集團將目標(biāo)定為打造世界級絲綢品牌，該集團CEO李建華高調(diào)表達了把萬事利打造成奢侈品牌的夢想。浙江絲綢協(xié)會副會長屠紅燕認(rèn)為，走國際化品牌之路，將成為引領(lǐng)浙江乃至中國絲綢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑。
資料顯示，法國人巴黎特具有20余年絲綢行業(yè)經(jīng)驗，執(zhí)掌愛馬仕絲綢控股集團的5年間，這一全球著名奢侈品牌的絲綢業(yè)務(wù)營業(yè)額增長2倍，盈利能力增長3倍，絲綢版塊業(yè)務(wù)首次超越皮具業(yè)務(wù)，成為愛馬仕集團的主要利潤增長點。
據(jù)悉，巴黎特入職后，將出任萬事利控股子公司——絲綢文化股份有限公司CEO和法國MARCROZIER公司CEO，負(fù)責(zé)萬事利絲綢版塊的人才培養(yǎng)、品牌構(gòu)架、品牌國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究，推進該公司“法國制造”高端絲綢品牌及MARCROZIER在中歐市場的重點布局。
屠紅燕介紹，“長期以來，依靠繭絲資源、勞動力資源優(yōu)勢，99%的中國絲綢企業(yè)都在為國外品牌做OEM(代生產(chǎn))訂單。一條價值千元的絲巾背后，中國絲企賺取的只是低廉的加工費。低端的''貼牌''、''代工''讓中國企業(yè)成為國際市場的''世界工廠''。”
“在近年來絲綢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力下，由OEM(代生產(chǎn))轉(zhuǎn)向OBM(自主品牌)，走絲綢國際化品牌道路，以促進浙江乃至中國絲綢產(chǎn)業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級，已成為浙江絲綢行業(yè)的共識�！蓖兰t燕說。
浙江另一家絲綢強企，絲綢之路集團董事長凌蘭芳也曾表示，中國是一個絲綢織造大國，但不是一個絲綢強國，在經(jīng)濟全球化背景下，品牌是絲綢企業(yè)生存的生死牌。她的企業(yè)曾為愛馬仕、普拉達等奢侈品牌提供原材料，而現(xiàn)在其自主高端品牌“歡莎”已經(jīng)打入中歐市場。
雖然國內(nèi)不少絲企都將目光投向了國際市場，但屠紅燕認(rèn)為中國絲綢品牌同愛馬仕等國際大牌相比還具有著明顯的差距�！霸谠掀焚|(zhì)、技術(shù)研發(fā)和設(shè)備引進，以及設(shè)計方面，中國絲綢企業(yè)還需要努力追趕提升。”屠紅燕說。巴黎特則表示，原料基地化、設(shè)計國際化和市場全球化可成為中國絲綢品牌打開國際市場的“敲門磚”。
成功“挖角”愛馬仕高管，萬事利正加速其邁向國際奢侈品步伐。然而早在其收購MARCROZIER，初露變身奢侈品“野心”時，業(yè)內(nèi)就有人士表達了對文化支撐缺乏和品牌認(rèn)可度的擔(dān)憂，認(rèn)為萬事利打造的奢侈品無法與愛馬仕這樣的國際奢侈品品牌抗衡。
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8月28日，“2015首屆中國生態(tài)環(huán)保面料設(shè)計大賽評審會”（簡稱大賽）在盛澤舉行。大賽由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦，中國紡織信息中心、國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心、蘇州市吳江區(qū)中國東方絲綢市場管委會共同承辦，江蘇省蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)人民政府特別支持。
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