
對于香港聯業制衣有限公司(TAL Group)來說, 抵消中國地區勞動力支出增加的最好方式就是增加效率和提供更多更全面的服務。香港聯業制衣有限公司成立于1947年,屬于家族企業性質,據估計,每六件在美國銷售的裙裝里,就有一件是聯業制衣有限公司生產的,公司每年生產的襯衫數量達3500萬件。
公司CEO Roger Lee這樣說道:“原材料和勞動力成本的支出增加了不少,雖然我們可以提高部分的價格,但是持續漲價也不是辦法,因而公司覺得應該想出一個辦法提高效率,增加產品供給,讓消費者更加喜歡公司的產品,樂意消費。”
香港聯業制衣有限公司每年花費上百萬美金用于技術開發和研究上,公司以服裝防皺防污技術聞名。除此之外,公司還致力于提高庫存管理效率,開發出自動管理存貨系統為每家店鋪及時更新貨品,追蹤銷售量,預測未來銷售走勢等。
鑒于目前的形勢,很多公司開始將工廠轉移到亞洲東南部地區,但是對于聯業制衣公司來說,培養出一個高效管理團隊顯得更為重要,通常這樣的管理團隊需要5-10年的發展時間,如果團隊高效性強的話,完全可以抵消原材料和勞動力成本的支出增加額。
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